76人队突破传统战术，引发各方关注

　　变化是商业的永恒主题。

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　　当一个企业家习惯了某种思维方式的时候76人队突破传统战术，引发各方关注，

　　也恰恰是这个企业和这个企业家需要

　　做出改变的时刻。

——得厚君

　　近几年来，中国企业界的一些现象引发了76人队突破传统战术，引发各方关注我星空体育官方网站们长期的思考76人队突破传统战术，引发各方关注：

　　一方面，一些企业领导人表现了超常的经营能力，身价过亿甚至数亿，可谓是一个非常成功的商人，但却不能把企业带成一个具有持续成长能力的企业；

　　另一方面，一些企业领导人对商业机会的捕捉令人慨叹不已，对战术的了解透彻无人能比，但却无力把企业塑造成一个高效运营的整体。

　　这不禁让我们联想到一对名词——

　　商人or领袖。

　　不过，商人还是领袖的角色定位，本质来源于你的思维是商人思维还是领袖思维。

　　在中国，许多企业领导人都是在用商人思维经营企业，是以一种个人化的态度面对目标，关心社会关系的维系以及社会资源的整合，注重商机的把握，对潜在的商机也有着过人的敏锐性，逐利性表现得淋漓尽致，也会对企业进行远景性规划，但需要以企业获利能力的培育为前提条件，所以很多华商在赚钱方面表现得出类拔萃，而且往往一个企业集团中跨行业经营成为一个最基本的特征，越是成功的商人往往崇拜的人物越是胡雪岩。

商人代表胡雪岩

　　而商业领袖则是一种变革的力量。

　　商业领袖执着于企业的愿景，注重的是实现企业目标之持续性、创新性的核心能力的培育，为了追求企业的愿景，会为企业设立具有长远性指导意义的目标体系。

　　两者的区别主要体现在——

　　第一，领袖具有全局性，商人具有局部性。也就是说，商业领袖侧重于战略，商人侧重于战术，领袖是决策者，商人是执行者。

　　第二，领袖具有超前性，商人具有当前性。领袖活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而商人则侧重于当前活动的落实。

　　当然，对于任何一个企业而言，商业领袖和商人的角色都是不可或缺的，但是商人易成，领袖难得，企业界的理性化趋势的缘起需要商业领袖理念的输入，未来企业的发展要想打破瓶颈，则需要更多的把“商人思维”向“领袖思维”转变，成为全球商业布局者、前沿缔造者和社会变革的推动者！

（来源：长江商学院，转载请注明 ）

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